企业构建

与科创经理人

 

在科技创新和产业变革的浪潮中，“产学研”合作模式经历了从1.0到2.0再到3.0的演进。1.0时代的合作更多是单向的，以高校和科研机构的研究成果向企业的单向输出为主。进入2.0时代，合作模式转变为双向互动，强调产业界、学术界和研究机构之间的合作，共同推动科技成果的转化和技术创新。而当前，我们正在步入3.0时代，这一时代的合作模式更加注重生态系统的构建，除了强调跨界融合和全球合作，更加强调通过拥有专业技能的复合型人才推动来跨界、合作。

以创业模式为主要转化策略正成为推动科技进步和产业升级的重要途径，也是我们【企业构建与科创经理人开放人才平台】认为在当今创新科技成果转化时代要推动的使命。这种策略与模式是除以市场需求为导向，还要依托创业精神和创新机制来促进科研成果的市场化，是新一代技术转移的模式与目标。它涵盖了市场导向、资本风向的科研方向、跨界合作的创新活力、多方共建的创业生态系统、开放式创新的资源共享、政府的政策激励、创新型人才的培养，以及基于当下中国外向经济的需求更需面向国际的广阔视野。

在科技创新的整个链条中，人才在从科技研发到产业应用的每个环节都扮演着多维和关键的角色。特别是在以创业模式推动科技成果转化的过程中，人才端作为中间环节，发挥着至关重要的作用，成为连接技术端和产业端的桥梁。这个桥梁可能由来自科技和产业领域的专业人士构成，他们深入各自领域，专注于科技成果的开发和应用。

然而，由于这些领域的专业性很强，专业人士可能只专注于自己的研究或业务领域。因此，通常需要依靠具有出色沟通能力和协调能力的第三方专业人才来促进合作，整合资源。在英文中，专业术语是“Venture Building”，而在中文中，我们通常将这种通过生态资源、网络整合的合作创业过程广义的称为“企业构建”模式，“Venture Building”包含“企业构建”也不止于“企业构建”。

“Venture Building”模式通过构建一个支持系统，不仅促进了科技成果的商业化，还加强了从实验室到市场的转化过程。这种模式下的专业人才，无论是来自科技领域、产业界还是作为第三方，都对科技成果的转化和企业的孵化、加速起着至关重要的作用。